What's wrong with Del.icio.us?

Doesn't anybody took notice on Del.icio.us newest glitch? It occurred to me since last week that Del.icio.us dropped its feature of displaying how many users have bookmarked a given page (on purpose?). This badge now only appears on their "most popular"-pages, on users' top-level-pages, and it reappears after you've signed in. You don't get to see it on tagged pages otherwise (gaaayyy!). What's more annoying, several bookmarks reappeared which I had deleted already several months ago (annoooying!). Those recurrences vanish again after signing in, making it impossible to delete them alltogether.
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Was läuft falsch bei Del.icio.us?
Wenn niemand über den neuesten Del.icio.us-Glitch bloggen möchte, dann muss ich das wohl machen; seit ein paar Tagen hat Del.icio.us (absichtlich?) die Funktion abgeschaltet, die anzeigt, wieviele User eine bestimmte Seite gebookmarkt haben. Dieses Feature kann man nun nur noch auf der obersten Verzeichnisebene und auf den "Most Popular"-Seiten sehen, und nachdem man sich eingeloggt hat -- nicht aber auf den regulären, unteren Tag-Seiten (albern!). Ausserdem sind in meiner Bookmarkliste Einträge wieder aufgetaucht, die ich schon vor Monaten gelöscht hatte (ärgerlich!). Besser noch: diese Geistereinträge sind nur im öffentlichen Bereich sichtbar und verschwinden, sobald ich mich einlogge -- es ist unmöglich, sie endgültig zu löschen.
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So is this a server-hiccup or a bug or maybe even a feature? Any ideas, anybody? I don't find any further explanations in the blogosphere.

I'm not quite happy with Del.icio.us for quite a while now. I would gladly switch to somewhere else if there'd be any bookmark-app providing some decent, basic features like sorting my bookmarks properly. Sigh... you got to catch up on everything yourself... ;)



Ist das nun ein Schluckauf oder ein Fehler? Weiß jemand mehr darüber? Im Netz finde ich jedenfalls keine Einträge zu diesem Thema.

Ich bin schon seit einiger Zeit nicht mehr so richtig glücklich mit Del.icio.us. Ich würde sofort wechseln, wenn es einen Anbieter gäbe, der ein paar vernünftige Features bietet, z.B. daß man seine Bookmarks sortieren kann. Seufz, alles muss man selber machen... ;)

:) <- Lutz

Photoshop CS3 Beta Testdrive

Adobe's beta-version of its Photoshop CS3 was the first software I tried out after the new year. The download went live already some weeks ago, and a lot of in-depth reviews are available online. I'm chiming in with my personal, completely biased two cents here...
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Photoshop CS3 Beta angetestet
Die Betaversion von Photoshop CS3 war die erste neue Software, die ich im neuen Jahr ausprobiert habe -- Adobe hatte den Download vor ein paar Wochen veröffentlicht, und es kursieren bereits eine Menge ausführlicher Berichte darüber im Netz -- hier also meine ganz persönlichen, subjektiven 2 Cents darüber...
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While installing, components of CS3 try to connect to the internet, Adobe Bonjour amongst others. Bonjour is Apple's Bonjour licensed by Adobe (aka known as Apple Rendezvous but being renamed after a copyright-lawsuit), and it's (supposingly) used to keep contact with Adobe's Version Cue servers.
Upon finishing the installation process, CS3 associates itself with the .psd-filetype, as expected. I reversed this, as I'm currently not switching to the new Photoshop-beta-version.

Subjectively speaking, CS3 boots a bit faster than previous Photoshop-versions. Thanks to a change in font-management, or so I'm guessing, as you're experiencing some additional idle seconds after activating the font-menu for the first time.

Palettes (like the font-palette) are now residing in the upper right corner, next to the Navigator, as a kind of "fold-out"-buttons. Not too bad. Layer Comps and Tool Presets (which I've scarcely used at all) have been moved there, too.
The GUI got a dose of shine-up, but didn't changed too much. For example, you can choose between a single- and a double-column layout for the tool-palette. Luckily, the shortcuts also work like usual.



So, what's new in CS3 at all? There is a new Lasso Tool which higlights area with a painting movement of the mouse-cursor--a mixture of the Lasso- and the Brush-Tool. Photoshop's hardware-management aand Adobe Bridge were pepped up too, their look-and-feel being nudged gently towards Adobe Lightbox. That's more or less it. Doesn't appear as much, but obviously a lot of changes were going on under the hood; CS3 is the first Photoshop being available as a native Universal Binary for Mac OS X. I guess this step was more important to Adobe than propping more fancy tools under Photoshop's belt.

Personally, I was hoping to see more of a cross-over with Fireworks but Adobe seems to be heading into the opposite direction with Photoshop. Its consolidation with Lightbox seems to indicate a movement towards a tool for photographers and image-compositing, rather than for web-development.

Oh, and then there is the issue left with those ugly icons: Adobe went for a kind of acronym-approach for their newest product-rebrush--which were instantly mistaken as a kind of temporary placeholders. Well, those icons are here to stay, the only exceptions are Acrobat-products and Apollo for example. In my humble opinion this solution is counter-intuitive (e.g. what is "Rh", "Jr", "Fb" or "Gl" supposed to mean, eh? Any ideas?) and quite shopworn. I can't remember how many examples of such Table of Elements-approach I've already seen.
By the way, at InsanelyMac you can find an icon replacement, basically a new color-coded CS2-icon--nice!

Suggested reading

Iconreplacement at InsanelyMac
John Nack on Ph CS3
Photoshop for Photographers
Review at FXGuide



Während der Installation greift CS3 zweimal auf das Internet zu, u.a. durch Adobe Bonjour -- übrigens dasselbe wie Apples Bonjour-Technologie (vormals Apple Rendeszvous und nach einem Markenstreit umbenannt), angeblich um mit Adobes Version Cue Servern Kontakt aufzunehmen.
Nach der Installation reißt CS3 automatisch den Dateityp .psd an sich, wie erwartet. Das lässt sich mit 2 Klicks beheben, wenn man noch dauerhaft mit einer älteren Photoshop-Version arbeiten möchte.

CS3 fährt subjektiv ein wenig schneller hoch. Ich vermute, daß dies durch ein verändertes Fontmanagement erreicht wurde, denn man muss nun nochmal einige Sekunden warten, wenn man zum ersten Mal das Fontdropdown öffnet.

Paletten, wie z.B. die für Schriften, befinden sich nun ein- und ausklappbar in einer kleinen Werkzeugleiste neben dem Navigator oben rechts, gar nicht schlecht eigentlich. Layer Comps und Tool Presets (die ich selber noch nie benutzt habe), sind auch dorthin gewandert.
Das GUI ist ansonsten ein wenig aufpoliert worden, hat sich aber funktional nur wenig verändert. So lässt sich z.B. nun auswählen, ob die Werkzeugleiste ein ein- oder zweispaltiges Layout haben soll. Glücklicherweise sind die Shortcuts erhalten geblieben.

Was gibt es nun eigentlich Neues in CS3? Zunächst mal ein neues Zauberstab-Werkzeug, das Farbbereiche mit Malbewegungen auswählt -- eine Mischung aus Lasso und Pinsel. Und das Gerätemanagement und Adobe Bridge wurden in ihrem Look and Feel und Funktionalität stärker an Adobe Lightbox angepasst. Das sieht erstmal nicht nach viel aus, die meisten Änderungen wurden wohl unter der Haube vorgenommen. So ist CS3 auch nativ für Mac OS X erhältlich. Ich vermute, daß die Umstellung auf Unsiversal Binary für Adobe z.Zt. wichtiger war, als eine Menge neuer Werkzeuge zu implementieren.

Ich hatte insgeheim die Hoffnung, daß die Funktionen von Photoshop und Fireworks stärker verknüpft werden, Adobe scheint mit CS3 Photoshop jedoch eher in Richtung Lightbox zu rücken -- hin zu einem Tool für Fotografie und Bildbearbeitung, statt zu einem Webentwicklungstool.

Ach ja, und dann ist da noch die Sache mit den hässlichen Icons: Für ihren neuen Product-Rebrush haben Adobe sich zu einer Akronym-artigen Lösung entschieden, die die meisten User zuerst für Platzhalter hielten. Ausnahmen mit einem echten Icon sind z.B. Acrobat und Apollo.
Meine bescheidene Meinung: die neuen Icons halte ich für unintuitiv (na, wer weiß wofür "Rh", "Jr", "Fb" oder "Gl" stehen?) und reichlich abgelutscht. Ordnungssysteme, die einem Periodensystem ähneln, hat es nun wirklich schon oft genug gegeben.
Bei InsanelyMac hat man sich mal die Mühe gemacht, ein Ersatzicon aus einem farblich angepassten CS2 Icon zu basteln -- sehr nett.

Mehr zum Thema

Iconersatz bei InsanelyMac
John Nack über Ph CS3
Photoshop for Photographers
Review bei FXGuide

:) <- Lutz

Recap 2006 (2)

Especially Facebook's news mady me worry a little bit about the community-market overheating lately. After a lot of rumours about a possible merger with Yahoo, some real negotiations took place in December. Yahoo offered US$ 1 billion for Facebook, willing to go as high as 1.62 billion, but were rejected. CEO Mark Zuckerberg and board member Peter Thiel were putting a price tag of 8 billion on Facebook...
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Nachtrag 2006 (2)
Besonders die Nachrichten der letzten Monate über Facebook stärkten bei mir den Gedanken, daß der Community-Markt sich langsam heißläuft. Es gab immer wieder Gerüchte über eine Übernahme durch Yahoo -- im Dezember konnte man dann lesen, daß Yahoo 1 Milliarde US$ für Facebook geboten hatten, und bereit waren, bis auf 1.63 Mrd. hochzugehen. Allerdings lehnte das Facebook-Team ab. CEO Mark Zuckerberg und Peter Thiel sprachen von einer Hausnummer von 8 Mrd...
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"Thiel, 39, says the site's college-aged users make it worth $8 billion or more, as much as Viacom Inc.'s MTV music video channel." (Bloomberg)

Eight billion, are you kidding me? Compared to another merger: at the end of December, Lufthansa and KarstadtQuelle got an agreement to sell the travel-group Thomas Cook to KarstadtQuelle--for around EUR 800 million. Thomas Cook generates some EUR 7.7 billion per year with their 23.300 employees and 80 aircrafts. This puts prices for YouTube and Facebook into another light for me. I'm wondering how Facebook will get as profitable, if their users are already going hyperbolic about things as tiny as a news-feed.

A little bit more realistic, but still oversized, are purchases of german communities: StudiVZ, a Facebook-clone (with all their recent homegrown problems), was sold for EUR 85 million yesterday to Holtzbrink. OpenBC, who rebranded themselves as "Xing" in the past months, cashed in EUR 35 million after they went public (the were hoping for a triple-digit million initially).

"Social Network Fatigue" is already a meme of the past weeks--disappointed users turning their backs on the big players like MySpace and Facebook. Apophenia posted some interesting thoughts on the topic, I couldn't agree more: teens will still want to hang around with their friends, but the face of networking might change slightly. I already posted on this blog, that IMO networks will nudge towards smaller, localized, more relevant versions in the coming years.

I will go on working on this field myself, having 2 projects up my sleeves which I hope to launch by the end of this year. So, back to work... :)

"Thiel, 39, says the site's college-aged users make it worth $8 billion or more, as much as Viacom Inc.'s MTV music video channel." (Bloomberg)

Spaß beiseite, 8 Milliarden? Nur zum Vergleich: Ende Dezember haben sich Lufthansa und KarstadtQuelle darauf geeinigt, den Reiseanbieter Thomas Cook an KarstadtQuelle zu verkaufen -- für 800 Millionen Euro. Thomas Cook generiert 7.7 Milliarden Euro pro Jahr mit seinen 23.300 Angestellten und 80 Fliegern. Solche Zahlen rücken die Preisschilder von YouTube und Facebook für mich in ein anderes Licht. Ich frage mich jedenfalls, wie Facebook so profitabel werden wollen, wenn ihre Mitglieder bereits bei den kleinsten Änderungen an der Website Amok laufen (z.B. in Sachen News Feeds).

Schon realistischer, aber immer noch aufgebläht, sind für mich die Kaufpreise, die in Deutschland kürzlich für Communities gezahlt wurden: StudiVZ, der deutsche Facebook-Klon (mit all seinen hausgemachten Problemen) ist gestern für 85 Millionen Euro an den Holtzbrink-Verlag verkauft worden. OpenBC, die ihr Re-Branding zu "Xing" in den vergangenen Monaten abgeschlossen haben, konnten bei ihrem Börsengang immerhin 35 Millionen Euro erzielen (sie hatten ursprünglich eine dreistellinge Millionenhöhe angepeilt).

"Social Network Fatigue" ist eines der Memes der letzten Wochen gewesen -- der Verdruß und die Abkehr der User von den großen Communities wie MySpace und Facebook. Apophenia hat ein paar interessante Gedanken zu diesem Thema, denen ich mich voll anschließe: mit seinen Freunden Kontakt zu halten, wird nicht aus der Mode kommen. Aber die Form des Netzwerkelns mag sich in den kommenden Jahren ändern. Meiner Ansicht nach (die ich ja bereits hier und da auf diesem Blog vertreten habe) wird es eine Bewegung hin zu kleineren, relevanteren, lokaleren Netzwerken geben.

Auf diesem Feld werde ich mich auch weiterhin tummeln. Ich habe z.Zt. noch zwei Projekte in der Pipeline, die ich gerne bis spätestens Ende dieses Jahres veröffentlichen möchte -- also, wieder an die Arbeit... ;)

:) <- Lutz

Happy New Year

So, that was the year 2006 -- quite eventful in my opinion. A lot of start-ups entered the ring and threw the towel again. My own humble share: Techcrush, a blog which Yves and me were running for some months, up until December.
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Frohes Neues
Das war also das Jahr 2006. Ich finde, mal wieder ein ereignisreiches Jahr. Eine Menge Neugründungen gingen an den Start und haben sich zum Teil auch wieder eingefaltet -- mein eigener bescheidener Beitrag: das Blog Techcrush, das Yves und ich für einige Monate betrieben und vor ein paar Wochen wieder eingestellt haben.
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Techcrush was a brainchild of Stowe Boyd who initiated the idea of revisiting web-startups debuting on Techcrunch. I still see Stowe's idea as a valuable contribution to the blogosphere (and at least some readers also saw it like that, again, thanks folks)--but after some 4 months of blogging, I had to shrug acknowledgement of a too high workload for Techcrush. Or as Yves put it: "It's relatively easy for Michael Arrington to report new stuff. There is not too much to say anyway, eventually about the usual suspects. At least the workload is not comparable to Techcrush. For Techcrush to work properly, you need to keep an eye on every start-up and its media-buzz for months, and gather insider-information, to create enough journalistic substance..."
At least we build something extremely quick (time to market was one week or so), and I honed my skills in tweaking Wordpress.

We closed down our Sinnflut-office at Merkurstr. at the end of December--to me it made no sense (at the moment) to keep an office in Germany while I'm trying to build up my business in Hong Kong. We founded our Limited there last year, and the show will be going on in 2007. I'm back to Hong Kong in February again for some 3 months to make more headway in my web 2.0 services.

What else was important to me in 2006, internet-wise? All the hype and vc revolving around communities. MySpace, for example, is now officially the most visited website. In "July 2004 myspace.com represented only .1% of all Internet visits... With the week ending July 8, 2006 market share figure of 4.5% of all the US Internet visits." (Hitwise) The growth BTW is declining a bit since its peak in July.
The term "MySpace" drove the most traffic to all sites as the top-search-term, putting "eBay" and "Yahoo" on 3rd and 4th place.

Google bought YouTube last year for a whopping US$ 1.65 billion. 1.73 billion videos have been viewed on youTube ever since, from their 45 terabytes of videos. Right after the acquisition, Google faced a wave of law-suits on copyright infringements. They came to a deal with Time Warner and Sony BMG in the meantime, and still keep a copyright fund of several hundreds of millions. Maybe the reason why they changed their AdSense-program in February already, seizing revenues if the figures can't reach the threshold of US$ 100 in a certain limit of time.

To be continued... :)



Die Idee zu Techcrush stammte ursprünglich von Stowe Boyd, der anregte, den Werdegang von Startups zu analysieren, die von Techcrunch und Konsorten vorgestellt wurden. Ich halte Stowes Idee wirklich für einen nützlichen Beitrag zur Blogosphäre (und zumindest einige Leser sahen das wohl genauso, nochmal danke an alle) -- nach 4 Monaten des Rezensierens musste ich mir jedoch eingestehen, daß ich den Arbeitsaufwand für Techcrush nicht bewältigen kann. Yves hat es folgendermaßen ausgedrückt: "Für Michael Arrington ist es relativ easy über etwas Neues zu berichten. Es gibt wenig zu erzählen, vielleicht sind es übliche Verdächtige, Copycats etc. Der Rechercheaufwand ist im Vergleich zu dem, was für Techcrush nötig wäre, gering... Für Techcrush müsste man jedes Startup über Monate hinweg beobachten, die Presse und Blogosphäre beobachten, das Umfeld betrachten, an Insiderinformationen kommen und dann ein mega-ausgefuchster Journalist sein, um ausreichende Substanz zu schaffen..."
Immerhin haben wir innerhalb von kürzester Zeit etwas auf die Beine gestellt (wir haben etwa eine Woche Entwicklungszeit benötigt) und ich habe ein paar zusätzliche Erfahrungen beim Tweaken von Wordpress gemacht.

Wir haben unser Sinnflut-Büro in der Merkurstraße Ende Dezember aufgelöst -- für mich macht es (im Moment) mit meinen Geschäftsplänen in Hong Kong keinen Sinn, in Deutschland weiterhin ein Büro zu unterhalten. Die Firmengründung in Hong Kong haben wir im letzten Jahr eingefädelt, in diesem Jahr soll es weiter gehen. Ich bin jedenfalls in 4 Wochen wieder in Hong Kong (bis Anfang Mai) und werde dort an meinen Projekten im Bereich Web 2.0 weiterbasteln.

Was ist mir ansonsten in Sachen Internet im Jahr 2006 am stärksten in Erinnerung geblieben? Die geballte Ladung Hype und Risikokapital im Bereich Communities. MySpace ist seit Juli zur meistbesuchten Website gekrönt worden (wenn man Hitwise glauben darf). Im Jahr 2004 hatten 0.1 Prozent aller Besuche im amerikanischen Internet MySpace als Ziel. Mitte letzten Jahres hatte sich diese Zahl auf beeindruckende 4.5% gesteigert (die stetig wachsende Kurve der Besucher hat übrigens seit Juli 2006 eine kleine Delle). Der Begriff "MySpace" beförderte den größten Traffic zu allen anderen Sites (noch vor "eBay" und "Yahoo").

Google hat im vergangenen Jahr YouTube, die größte Video-Community, geschluckt -- für satte 1.65 Milliarden US-Dollar. Zwischenzeitlich wurden 1.73 Milliarden Videos auf YouTube angeschaut, von den 45 Terabyte an Webfilmen, die bislang hochgeladen wurden.
Google sah sich diversen Copyright-Klagen wegen gerippter Inhalte auf YouTube gegenüber. Sie haben sich zügig mit Time Warner und Sony BMG geeinigt und zudem eine Kriegskasse von mehreren hundert Millionen Dollar für weitere Klagen zurückgehalten. Vielleicht war das ja der Grund, warum Google bereits im Februar eine drastische Änderung in ihrem AdSense-Programm einführten -- schafft man es als Anbieter nicht, innerhalb eines bestimmten Zeitraumes Werbeeinnahmen von über 100 Dollar zu erzielen, wird dieser Betrag von Google einbehalten.

Weiter geht's im Teil 2... :)

:) <- Lutz