January 03, 2007

Happy New Year


So, that was the year 2006 -- quite eventful in my opinion. A lot of start-ups entered the ring and threw the towel again. My own humble share: Techcrush, a blog which Yves and me were running for some months, up until December.
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Frohes Neues
Das war also das Jahr 2006. Ich finde, mal wieder ein ereignisreiches Jahr. Eine Menge Neugründungen gingen an den Start und haben sich zum Teil auch wieder eingefaltet -- mein eigener bescheidener Beitrag: das Blog Techcrush, das Yves und ich für einige Monate betrieben und vor ein paar Wochen wieder eingestellt haben.
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Techcrush was a brainchild of Stowe Boyd who initiated the idea of revisiting web-startups debuting on Techcrunch. I still see Stowe's idea as a valuable contribution to the blogosphere (and at least some readers also saw it like that, again, thanks folks)--but after some 4 months of blogging, I had to shrug acknowledgement of a too high workload for Techcrush. Or as Yves put it: "It's relatively easy for Michael Arrington to report new stuff. There is not too much to say anyway, eventually about the usual suspects. At least the workload is not comparable to Techcrush. For Techcrush to work properly, you need to keep an eye on every start-up and its media-buzz for months, and gather insider-information, to create enough journalistic substance..."
At least we build something extremely quick (time to market was one week or so), and I honed my skills in tweaking Wordpress.

We closed down our Sinnflut-office at Merkurstr. at the end of December--to me it made no sense (at the moment) to keep an office in Germany while I'm trying to build up my business in Hong Kong. We founded our Limited there last year, and the show will be going on in 2007. I'm back to Hong Kong in February again for some 3 months to make more headway in my web 2.0 services.

What else was important to me in 2006, internet-wise? All the hype and vc revolving around communities. MySpace, for example, is now officially the most visited website. In "July 2004 myspace.com represented only .1% of all Internet visits... With the week ending July 8, 2006 market share figure of 4.5% of all the US Internet visits." (Hitwise) The growth BTW is declining a bit since its peak in July.
The term "MySpace" drove the most traffic to all sites as the top-search-term, putting "eBay" and "Yahoo" on 3rd and 4th place.

Google bought YouTube
last year for a whopping US$ 1.65 billion. 1.73 billion videos have been viewed on youTube ever since, from their 45 terabytes of videos. Right after the acquisition, Google faced a wave of law-suits on copyright infringements. They came to a deal with Time Warner and Sony BMG in the meantime, and still keep a copyright fund of several hundreds of millions. Maybe the reason why they changed their AdSense-program in February already, seizing revenues if the figures can't reach the threshold of US$ 100 in a certain limit of time.

To be continued... :)



Die Idee zu Techcrush stammte ursprünglich von Stowe Boyd, der anregte, den Werdegang von Startups zu analysieren, die von Techcrunch und Konsorten vorgestellt wurden. Ich halte Stowes Idee wirklich für einen nützlichen Beitrag zur Blogosphäre (und zumindest einige Leser sahen das wohl genauso, nochmal danke an alle) -- nach 4 Monaten des Rezensierens musste ich mir jedoch eingestehen, daß ich den Arbeitsaufwand für Techcrush nicht bewältigen kann. Yves hat es folgendermaßen ausgedrückt: "Für Michael Arrington ist es relativ easy über etwas Neues zu berichten. Es gibt wenig zu erzählen, vielleicht sind es übliche Verdächtige, Copycats etc. Der Rechercheaufwand ist im Vergleich zu dem, was für Techcrush nötig wäre, gering... Für Techcrush müsste man jedes Startup über Monate hinweg beobachten, die Presse und Blogosphäre beobachten, das Umfeld betrachten, an Insiderinformationen kommen und dann ein mega-ausgefuchster Journalist sein, um ausreichende Substanz zu schaffen..."
Immerhin haben wir innerhalb von kürzester Zeit etwas auf die Beine gestellt (wir haben etwa eine Woche Entwicklungszeit benötigt) und ich habe ein paar zusätzliche Erfahrungen beim Tweaken von Wordpress gemacht.

Wir haben unser Sinnflut-Büro in der Merkurstraße Ende Dezember aufgelöst -- für mich macht es (im Moment) mit meinen Geschäftsplänen in Hong Kong keinen Sinn, in Deutschland weiterhin ein Büro zu unterhalten. Die Firmengründung in Hong Kong haben wir im letzten Jahr eingefädelt, in diesem Jahr soll es weiter gehen. Ich bin jedenfalls in 4 Wochen wieder in Hong Kong (bis Anfang Mai) und werde dort an meinen Projekten im Bereich Web 2.0 weiterbasteln.

Was ist mir ansonsten in Sachen Internet im Jahr 2006 am stärksten in Erinnerung geblieben? Die geballte Ladung Hype und Risikokapital im Bereich Communities. MySpace ist seit Juli zur meistbesuchten Website gekrönt worden (wenn man Hitwise glauben darf). Im Jahr 2004 hatten 0.1 Prozent aller Besuche im amerikanischen Internet MySpace als Ziel. Mitte letzten Jahres hatte sich diese Zahl auf beeindruckende 4.5% gesteigert (die stetig wachsende Kurve der Besucher hat übrigens seit Juli 2006 eine kleine Delle). Der Begriff "MySpace" beförderte den größten Traffic zu allen anderen Sites (noch vor "eBay" und "Yahoo").

Google hat im vergangenen Jahr YouTube, die größte Video-Community, geschluckt -- für satte 1.65 Milliarden US-Dollar. Zwischenzeitlich wurden 1.73 Milliarden Videos auf YouTube angeschaut, von den 45 Terabyte an Webfilmen, die bislang hochgeladen wurden.
Google sah sich diversen Copyright-Klagen wegen gerippter Inhalte auf YouTube gegenüber. Sie haben sich zügig mit Time Warner und Sony BMG geeinigt und zudem eine Kriegskasse von mehreren hundert Millionen Dollar für weitere Klagen zurückgehalten. Vielleicht war das ja der Grund, warum Google bereits im Februar eine drastische Änderung in ihrem AdSense-Programm einführten -- schafft man es als Anbieter nicht, innerhalb eines bestimmten Zeitraumes Werbeeinnahmen von über 100 Dollar zu erzielen, wird dieser Betrag von Google einbehalten.

Weiter geht's im Teil 2... :)

:) <- Lutz

November 26, 2006

Xing going public


German networking service OpenBC Xing is going public and expects a three figure million revenue. Kudos, they will need this money under their belts for some likely lawsuits from Friendster, if the announced aggressive international rollout is about to come--several parts of Xing's website run afoul the Friendster-patent, for example its search-function, the invitation-system and displaying the path of connection between two given members.
I lately read somewhere that Xing will be the new LinkedIn-killer in the USA. Frankly, Open Business Club AG should first start to develop some peculiar USPs instead of copying LinkedIn's user-interface...
:P <- Lutz

Xing geht an die Börse

Die deutsche Netzwerkler-Plattform OpenBC Xing geht an die Börse und erhofft sich einen 3-stelligen Millionenerlös. Viel Glück, den werden sie vermutlich auch für etwaige Patentklagen von Friendster benötigen, wenn die angekündigte aggressive internationale Markteinführung kommt -- diverse Teilbereiche der Website wären davon betroffen, u.a. die Suchfunktion, das Einladungssystem und die Anzeige des Pfades von Kontakten zwischen zwei Teilnehmern.
Ich habe neulich die Meinung gelesen, daß Xing in den USA der neue LinkedIn-Killer sein wird. Vielleicht sollte die Open Business Club AG dafür zunächst mal anfangen, innovative eigene Alleinstellungsmerkmale zu entwickeln, statt das User-Interface von LinkedIn zu kopieren...

:P <- Lutz

Update:
Interesting enough, since OpenBC's domain is being rerouted to Xing.com, all their service-mails get caught in my mail-providers spam-filter...

November 09, 2006

5 just too much


Akamai and JupiterResearch recently published a research-paper lately, identifying "'4 Seconds' as the New Threshold of Acceptability for Retail Web Page Response Times".

"Four seconds is the maximum length of time an average online shopper will wait for a Web page to load before potentially abandoning a retail site. This is one of several key findings revealed in a report made available today by Akamai Technologies, Inc. (NASDAQ: AKAM), commissioned through JupiterResearch, that examines consumer reaction to a poor online shopping experience." (Akamai)
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Die Fünf scheidet völlig aus
Akamai und JupiterResearch haben vor ein paar Tagen eine Analyse veröffentlicht, in der sie herausstreichen, daß 4 Sekunden die maximal akzeptierte Ladezeit für Benutzer eines Online-Shops sind.
"Four seconds is the maximum length of time an average online shopper will wait for a Web page to load before potentially abandoning a retail site. This is one of several key findings revealed in a report made available today by Akamai Technologies, Inc. (NASDAQ: AKAM), commissioned through JupiterResearch, that examines consumer reaction to a poor online shopping experience." (Akamai)
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While I don't see it noteworthy that especially a business like Akamai would come to this finding, it still supports one of my Memes: websites have to be designed for rather short attention-spans, limiting their visual representation to just a handful of features. Find my other articles on attention-spans here and here.

"Additional findings in the report show that more than one-third of shoppers with a poor experience abandoned the site entirely, while 75 percent were likely not to shop on that site again. These results demonstrate that a poorly performing website can be damaging to a company’s reputation; according to the survey, nearly 30 percent of dissatisfied customers will either develop a negative perception of the company or tell their friends and family about the experience."

Andreas once pointed me to the fact, that probalby the most-used button on the world wide web is the "skip"-button for flash-intros--no small wonder, eh?

"The customer experience begins the very instant a shopper types in your online address," said Don Becklin, president of Motorcycle Superstore, Inc.



Na gut, es verwundert nicht, daß gerade ein Unternehmen wie Akamai zu dieser Feststellung gelangt. Trotzdem sehe ich mich in einem meiner Themenfelder bestätigt: Webseiten müssen für extrem kurze Aufmerksamkeitsspannen gestaltet und auf eine Handvoll von visuellen Reizen beschränkt werden. Meine weiteren Postings zum Thema nach dem Sprung hier und hier.

"Additional findings in the report show that more than one-third of shoppers with a poor experience abandoned the site entirely, while 75 percent were likely not to shop on that site again. These results demonstrate that a poorly performing website can be damaging to a company’s reputation; according to the survey, nearly 30 percent of dissatisfied customers will either develop a negative perception of the company or tell their friends and family about the experience."

Andreas hat mich vor einiger Zeit mal darauf aufmerksam gemacht, daß der meistgenutzte Knopf im Internet der "Skip"-Button für Flash-Intros ist -- kein Wunder, oder?

"The customer experience begins the very instant a shopper types in your online address,", wie Don Becklin, Präsident von Motorcycle Superstore, Inc. zitiert wird.

:) <- Lutz

September 30, 2006

Baidu, loosing it


Not an overly good week for Baidu, China's search-engine no 1. As China Web 2.0 Review reported, Baidu lost its supposed yellow-pages search-deal with China Telecom to Microsoft. To add insult to injury, their long-rumoured click-fraud-inflated clickthrough-rates finally ended in a law suit. Fons Tuinstra at China Herald cites that Baidu will be sued by Beijing-based Analysys International.

Baidu tritt fehl
Das war keine gute Woche Baidu, Chinas Nummer Eins der Suchmaschinen. Nach einem Posting von China Web 2.0 Review hat Baidu den Deal mit China Telecom für den Yellow-Pages-Service 114 an Microsoft verloren. Ausserdem Baidus Clickthrough-Raten, die schon seit längerer Zeit nach Gerüchten durch Clickfraud verzerrt sein sollen, nun zu rechtlichen Maßnahmen geführt: Baidu wird verklagt von Analysys International aus Beijing, so zitiert Fons Tuinstra in seinem Blog China Herald.

:P <- Lutz

Nice Mess!


Techcrush, Yves' and my new blog, is up and running for about a week now. Well, Yves does the admin-stuff, while I'm doing the posting. Shortly after we went online, I found a comment by Michael Arrington from Techcrunch at Tony Hung's blog Deepjiveinterest, on a possible trademark-violation. I contacted Michael immediately, to talk things over, and stopped blogging in the meantime. Then the blogosphere went hyperbolic.
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Schöne Bescherung
Techcrush, Yves und mein neues Blog, läuft nun seit etwas anderthalb Wochen -- na gut, Yves gibt den Admin und ich habe bislang die Artikel geschrieben. Kurz nach dem Launch fand ich einen Kommentar von Michael Arrington von Techrunch auf Tony Hungs Blog Deepjiveinterests, über einen möglichen Trademarkkonflikt. Ich habe daraufhin Micheal kontaktiert, und das Bloggen erstmal eingestellt, um die Dinge zu klären. Daraufhin schäumte die Blogosphäre über.
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Valleywag even wrote about a cease&desist-letter we supposingly received from Techcrunch. In fact, Michael and us resolved the matter quick and amiable. It took several days to follow-up on every discussions and shed a proper light on the affair. Michael Arrington posted on the matter on Crunchnotes.
While being a discomforting situation to me, the positive side was that Techcrush received a lot of conversations and reach. We had around 2500-3000 pagehits in the first few days. This was called a brilliant marketing-move by some bloggers. The truth is more like everything was happening quite accidentally.
The hype is fading out now, and I can go back to my regular duties, defcon green.

Techcrush is here, check us out.

Suggested reading
Interview at BlogHerald



Valleywag behauptete sogar, wir hätten eine Cease & Desist-Forderung von Techcrunch erhalten. Ganz im Gegenteil haben Michael und wir uns aber sehr zügig und gütig geeinigt. Ich habe einige Tage damit zugebracht, die Sache auf diversen Blogs klarzustellen, und auch Michael Arrington hat auf Crunchnotes ausführlich darüber berichtet.
Die, für mich etwas unangenehme, Angelegenheit hatte aber als positive Auswirkung, daß Techcrush eine Menge Aufmerksamkeit erhalten hat. Wir hatten etwa 2500-3000 Zugriffe in den ersten Tagen. Von einigen Bloggern wurde dies als brillianter Marketingschachzug bezeichnet; so gerne ich mir diesen Schuh anziehen würde, ist die Entwicklung doch eher unvorhersehbar und ein Zufallsprodukt gewesen.
Die Wogen haben sich mittlerweile geglättet, und ich kann mich wieder entspannter meiner Arbeit widmen.

Techcrush findet ihr hier, schaut mal rein.

Mehr zum Thema
Interview bei BlogHerald

:) <- Lutz

September 16, 2006

Techcrush about to launch


Besides working on several web-apps and a new microsite for Land Rover, fellow blogger Yves and me did some overtime to launch a new blog: Techcrush follows an idea from Stowe Boyd and will feature reviews on web 2.0 startups exactly 6 and 12 months after they debuted, to see if their idea turned out to be a success or a failure. Techcrush will be found at www.techcrush.com.

Check out some sneak peaks here and here.


Techcrush am Start
Neben der Arbeit an diversen Web-Applikationen und einer neuen Microsite für Land Rover, haben Yves und ich mit einer Menge Überstunden ein neues Blog vorbereitet: Techcrush basiert auf einer Idee von Stowe Boyd, wir werden dort Web 2.0 Startups vorstellen, exakt 6, bzw. 12 Monate, nach dem sie ihr Produkt vorgestellt haben, um zu sehen ob die Geschäftsidee ein Erfolg oder Fehlschlag war. Techcrush wird unter www.techcrush.com zu finden sein.

Hier und hier ein paar Vorab-Ansichten...

:) <- Lutz

Google's bumpers outside USA


Google faces some homegrown problems in Germany and China at the moment. China Web 2.0 Review has an insightful article on Google's relatively troubled footing in China's search-engine-market: some 25 percent, compared to Baidu's fat 62 percent. Additionally, Baidu could secure a new deal lately with China Telecom on 114, a new Yellow-Pages-Service.
In Germany, Google still fights a trademark-battle against a small german business, owning the trademark G-Mail in Germany for longer years already.

Cultural preferences on how to run a business properly just couldn't be translated so easily into a foreign market, right?



Googles Stolpersteine im Ausland
Google tut sich im Moment ein wenig schwer in Deutschland und China. China Web 2.0 Review hat einen sehr interessanten Artikel über den relativ geringen Marktanteil von Google-China im chinesischen Suchaschinenmarkt. Runde 25 Prozent, gegenüber den satten 62 Prozent von Baidu. Baidu konnte sich zusätzlich einen wichtigen Deal mit China Telecom für 114, eine Art Gelbe-Seiten-Service, sichern.
In Deutschland kämpft Google immer noch einen Markenstreit wegen seines G-Mail-Services -- in Deutschland bereits seit längerer Zeit ein eingetragenes Markenzeichen eines kleinen deutschen Unternehmens.

Da zeigt sich mal wieder für mich, daß sich eine kulturelle Prägung, wie ein Geschäft zu führen ist, nicht einfach so in einen ausländischen Markt übetragen lässt.

:) <- Lutz